5月27-30日，江海系統(tǒng)團隊建設訓練營在綠意盎然的安惠園開啟，來自全國的250多位江海系統(tǒng)橙芝以上領導人參加培訓。

安惠公司教育培訓總監(jiān)、商學院院長鄭曉耘開訓。她通過現(xiàn)場組建培訓小組的方式與學員們探討組建團隊的意義及組建團隊的具體方法，讓大家在分享交流學習中挖掘自己的領導力潛質。

團隊領導人的角色定位是什么？安惠商學院副院長、市場部副總監(jiān)何巧俊從領導人的定義、領導人與團隊的關系、領導人應具備的心態(tài)和技能、領導人的能力成長階梯等四個方面進行了闡述。他強調(diào)，不同的角色有不同的定位，想要具備相應的能力就必須在不斷重復的訓練中提升。

江海系統(tǒng)綠芝領導人孫曉巖分享了組建核心小組的經(jīng)驗技巧，并和學員們圍繞“組建核心小組的重要性”“如何組建核心小組”“核心小組的工作目標以及如何具體開展工作”等問題展開激烈探討。她認為優(yōu)秀的團隊都是由不同的核心小組構成的，而核心小組的建立極大的提升了團隊領導人的管理與咨詢線的鏈接，對安惠事業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

江海系統(tǒng)青芝領導人徐高峰分享了深挖推薦事業(yè)伙伴的重要性，他提醒學員們要重視基礎工作，做好名單的積累與經(jīng)營，辦好家庭聚會，充分發(fā)揮家庭聚會在進人、復制方面的優(yōu)勢。江海系統(tǒng)綠芝領導人何桂賢介紹了辦好家庭聚會的方法，為大家拓展安惠事業(yè)帶來很好的借鑒。

江海系統(tǒng)綠芝領導人魯新新分享了啟動新人的關鍵環(huán)節(jié)和方法動作，即挖掘新人夢想、重視學習成長、陪同輔導新人行動、給新人做好榜樣。

江海系統(tǒng)青芝領導人周云嬌聯(lián)系工作實際分享了團隊的咨詢與管理。她覺得建立一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，需要做好上傳下達、理順團隊關系、規(guī)避影響團隊和諧的高壓線等，需要團隊每一位伙伴都能夠以身作則。

本次訓練營，利用三個晚上的時間，鄭曉耘院長和藍芝領導人田奇峰分別圍繞角色定位、成長改變、合作共贏展開了三場沉浸式練習，讓學員認清自我、改變認知、勇挑責任與擔當。

安惠公司專賣店管理部總監(jiān)、市場部副總監(jiān)竺婷解讀了《安惠之光》這本書，幫助學員們更深刻地讀懂安惠，讀透陳惠，了解陳惠董事長作為企業(yè)家的情懷。她希望通過學員們的分享，把陳惠董事長的故事分享給身邊更多的人，并通過更多人的努力一起更快實現(xiàn)安惠人的夢想。

安惠公司總經(jīng)理助理、市場部總監(jiān)鄭林國結訓，并發(fā)布了學員行動目標。他提醒學員們要重視赤芝的培養(yǎng)，打牢基本功，并把三天的所學變成所用，奮斗每一天，全力以赴在6月30日之前達成安惠樂享之旅資格。

安惠公司董事長陳惠來到培訓現(xiàn)場，與大家親切交流。他強調(diào)，作為團隊領導人，一定要有大格局大思想，能夠幫助團隊成員共同成長共同進步，讓團隊實現(xiàn)高質量持續(xù)發(fā)展。成功沒有捷徑，他相信，每天進步一點點，就會離更好的自己更近一點。他希望，學員們帶著滿滿收獲回到市場，迎接新的挑戰(zhàn)，收獲新的輝煌。